En plus de devoir gérer toutes les casquettes du chef d’entreprise, être seul à prendre les décisions alors que vous êtes souvent très entouré peut-être un sentiment oppressant. Ce sentiment peut parfois vous faire prendre des décisions peu adaptées.
Vous souhaitez prendre de la hauteur, être challengé sur vos stratégies ou vos décisions pour la pérennité de votre entreprise et sa performance durable ?
La structure d’accompagnement autour de cette formule repose sur les sujets suivants :
L’accompagnement est un voyage commun vers la meilleure version de nous-même.
En tenant compte des grands principes éthiques du coaching quant à la posture d’accompagnement (confidentialité, respect, éthique…), je vous propose un processus qui vous engage à la mise en place d’actions nécessaires visant à porter votre stratégie et votre vision.
Choisissez un créneau dans l’agenda pour que nous échangions sur vos attentes et vos ambitions (rdv sans engagement)
1 Chef d’entreprise, entrepreneur, dirigeant d’une société ou d’une organisation
2 En posture de côte à côte, avec exigence, empathie, objectivité
3 Durée du processus et fréquence des rendez-vous dépendent des objectifs et des enjeux


4 Une partie du processus se fait au sein de votre organisation
5 Moyens mis à disposition en fonction des objectifs et du contenu. (Outils d’analyse et de diagnostic, outils de
développement personnel et de connaissance de soi, ateliers de coaching, inspirations externes…)
6 Processus tarifaire en lien avec les conditions validées ensemble au préalable
Fort de plus de 20 ans d’expérience à des postes de direction dans le retail, la gestion de réseaux et le management d’équipes, j’ai développé une expertise solide et polyvalente.
De la direction de magasins pour des enseignes internationales comme Toys R Us ou Boulanger, à la gestion de projets RH et RSE, en passant par le pilotage de centres de profit et de réseaux intégrés ou indépendants, j’ai toujours eu à cœur de conjuguer performance et sens.
Mon parcours m’a conduit à maîtriser autant les enjeux stratégiques que les réalités opérationnelles : management, communication, marketing digital, accompagnement du changement, développement des compétences et animation d’équipes. Aujourd’hui, cette richesse d’expériences me permet d’apporter aux dirigeants et chefs d’entreprise un accompagnement sur-mesure, concret et orienté résultats, nourri par une vision globale et humaine des organisations.

les transitions, les transformations (les vôtres, celles de votre équipe et/ou de votre entreprise)
vos performances, vos organisations
chacun pour révéler son potentiel, son leadership, ses talents et son intelligence émotionnelle