« Je crois que la performance durable repose sur une vision claire, un leadership authentique et des équipes mobilisées. » Mon accompagnement a pour objectif de vous offrir un espace unique pour prendre du recul, pour renforcer vos capacités de décision et relever avec confiance vos défis de transformation.
Les thématiques les plus souvent abordées lors de coaching de manager :
Le coaching, c’est libérer le potentiel d’une personne pour maximiser sa performance
Le coaching de manager, futur dirigeant est devenu monnaie courante dans le développement du leadership en France et à l’échelle internationale. Il est considéré comme un levier du développement des hauts potentiels, de la rétention des talents, et de la préparation des cadres dirigeants pour une prise de poste ou une prise de fonction avec de nouvelles responsabilités.
Le coaching de dirigeants implique un cadre ou dirigeant, son contexte organisationnel (représenté par les intérêts de son entreprise et de son manager N+1 direct) et son coach. Tous sont des intervenants clés dans le processus. Cette approche tripartite différencie le coaching professionnel de dirigeants des autres interventions, telles que le conseil de carrière, l’outplacement ou le coaching de vie.
1 Premier contact (téléphone ou visio) Comprendre vos besoins. (30’ max)
Cette prise de contact a pour objectif de clarifier votre contexte et de caler le rendez-vous de la séance préalable qui aura lieu soit en vidéo, soit en présentiel.
2 Séance préalable (ou préliminaire) – séance sans engagement (entre 1 h et 1 h 45)
Ce rendez-vous est pédagogique (quoi, qui, pour qui, pour quoi, comment…), présentation des parties, formulation de votre demande et vos besoins, formalisation du processus (ce rendez-vous est idéalement en présentiel, mais peut se faire à distance).
3 Mise en place d’un parcours personnalisé.
(sous forme de devis) formalisé par le biais d’un contrat si accord des parties. Le contrat est toujours accompagné du code d’éthique du métier de coach professionnel. Chaque programme est adapté à votre contexte et à vos objectifs (entre 6 et 12 séances sur une période de 4 à 8 mois en général).
« Chacune de vos étapes doit être un levier de performance et d’équilibre »
4 Séances de coaching (dates et lieux prédéfinis) (entre 1 h et 1 h 30 en général)
Des séances régulières (espacées en moyenne de 15 jours) appuyées par des outils pratiques, des ateliers si nécessaires pour progresser étape par étape et ancrer durablement les apprentissages. Une séance a lieu à mi-parcours pour permettre de renforcer, recentrer ou projeter si besoin.
5 Séance de clôture et projection à venir
C’est l’occasion d’évaluer l’atteinte des objectifs et d’envisager les différents moyens pour vous permettre de stabiliser vos acquis et continuer de progresser en autonomie.
À votre convenance, je vous propose une prise de contact ultérieure au processus de coaching pour vous permettre d’exprimer l’évolution liée au travail que vous aurez fait (entre 2 et 4 mois plus tard). Ce rdv de 45 mn est compris dans le coût de votre processus.
Nicolas se distingue par son approche du coaching profondément humaine et personnalisée. Son écoute attentive permet de créer un espace sécurisé où je me suis senti compris et valorisé. Grâce à un questionnement précis et percutant, il guide vers une meilleure compréhension de soi et de ses aspirations. En élaborant ensemble un chemin adapté vers l’objectif choisi, Nicolas facilite non seulement la montée en compétences, mais également un épanouissement durable.
Son accompagnement transformateur inspire confiance et encourage à se réaliser pleinement.
Une approche humaine, stratégique et sur-mesure, en parfaite résonance avec les valeurs que nous portons : engagement, progression, sens et impact.
J’ai eu la chance de suivre 10 séances de coaching avec Nicolas, et cette expérience a été extrêmement enrichissante. Ces rendez-vous m’ont permis de prendre confiance dans ma posture de créateur d’entreprise, de me sentir pleinement légitime dans mon rôle et d’affirmer ma vision avec clarté.
Je recommande vivement ce type de coaching à toute personne qui souhaite développer son leadership, clarifier ses objectifs et avancer avec plus de sérénité et d’impact.
Fort de plus de 20 ans d’expérience à des postes de direction dans le retail, la gestion de réseaux et le management d’équipes, j’ai développé une expertise solide et polyvalente.
De la direction de magasins pour des enseignes internationales comme Toys R Us ou Boulanger, à la gestion de projets RH et RSE, en passant par le pilotage de centres de profit et de réseaux intégrés ou indépendants, j’ai toujours eu à cœur de conjuguer performance et sens.
Mon parcours m’a conduit à maîtriser autant les enjeux stratégiques que les réalités opérationnelles : management, communication, marketing digital, accompagnement du changement, développement des compétences et animation d’équipes. Aujourd’hui, cette richesse d’expériences me permet d’apporter aux dirigeants et chefs d’entreprise un accompagnement sur-mesure, concret et orienté résultats, nourri par une vision globale et humaine des organisations.
les transitions, les transformations (les vôtres, celles de votre équipe et/ou de votre entreprise)
vos performances, vos organisations
chacun pour révéler son potentiel, son leadership, ses talents et son intelligence émotionnelle
